これによりチームや部署単位での意思決定のスピードが向上し、目標達成のための障害や課題も早期に特定できるため、効率的な組織運営につながるでしょう。

組織の生産性が上がるから

変化の著しいこの時代を勝ち残るためには、業界のなかで組織が生産性を上げて営業していくことが欠かせません。

目標管理により各部署や個人が明確な目標を持つことで、業務の優先順位付けが容易になり、より重要度の高い業務に集中できるようになります。

さらに、設定した目標を達成したことによる成功体験は仕事へのモチベーションを高め、業務の工夫に対する提言や改善の促進など、組織全体の生産性の向上にもつながるでしょう。

人材育成ができるから

企業は業績を向上させるための重要な手段として、人材に投資しています。

目標管理のプロセスは単なる業績評価ツールではなく、効果的な人材育成の基盤となります。

なぜなら、明確な目標を設定することによって従業員は自身に期待されている役割や成長の方向性を理解し、必要な知識やスキルを計画的に習得できるからです。

上司との計画的な面談で業務に対する具体的なフィードバックを受けることで、自身の強みや弱みを客観的に把握して持続的な成長につなげられます。

ストレスになりづらい効果的な目標管理の方法

目標設定で従業員が過度にストレスを感じてしまい、モチベーションの低下を招いてしまっては本末転倒です。

そこでここからは、ストレスになりづらい効果的な目標管理の方法を解説します。

SMARTの法則を意識した目標設定をする

効果的な目標を設定するためには、SMARTの法則を意識することが大切です。

SMARTの法則は、以下の5つの基準で構成されます。

Specific……具体的でわかりやすい Measurable……数値として測定可能である Achievable……現実的で達成可能である Relevant……目標とゴールに関連性のある Time-bound……期限が明確である

例えば「売上を増やす」という目標ではなく、「〇か月以内に新規顧客5社を獲得し、月間売上を15%向上させる」のように具体化させましょう。