この対談を通じて、日本企業における組織マネジメントの課題と、その解決策としての「仕組み」の重要性が明らかになった。個人のモチベーションや感情に依存するのではなく、適切な環境や仕組みを構築することこそが組織成長の鍵であることが示された。

・部下を褒めるな！識学が教える新マネジメント論 ・ピラミッド型組織の嘘！会社を蝕む本当の敵 ・構造から変える：新時代の組織マネジメント論 ・役割主導の組織設計：時間軸で考える識学の経営論