職場の不合理な慣習を変えていくためには、企業側の取り組みだけでなく、私たち一人ひとりの意識改革も必要です。おかしいと思ったら声を上げる、前例踏襲ではなく目的から考えるという姿勢が、少しずつ職場環境を変えていくのではないでしょうか。

冒頭の大学教員のケースは、不当な扱いに対して勇気を持って立ち上がった一例です。すべての場合に訴訟が最良の解決策とは限りませんが、不合理なルールに対して「なぜ？」と問い続けることの重要性を教えてくれています。

職場の慣習は一朝一夕に変わるものではありませんが、変化への小さな一歩を踏み出すことで、より働きやすい環境が実現できるはずです。

自身の職場に「なぜそんなルールがあるの？」と思うことがあれば、まずは周囲と対話してみることから始めましょう。

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李 怜香　社会保険労務士・産業カウンセラー・ハラスメント防止コンサルタント 岐阜県生まれ。早稲田大学卒業。1999年、宇都宮市にて李社会保険労務士事務所（現　メンタルサポートろうむ）を開業。2011年、産業カウンセラー登録。2012年、ハラスメント防止コンサルタント認定、(公財)21世紀職業財団ハラスメント防止研修客員講師に就任。2019年、健康経営エキスパートアドバイザー認定(第1期）。 官公庁から大手企業、教育機関まで幅広い分野で研修実績がある、ハラスメント対策のエキスパート。ハラスメント外部相談窓口の相談対応や、事案解決支援の経験を活かした実践的な指導には定評があり、研修受講者からの満足度は90％以上。法的知識とカウンセリングスキルを組み合わせた独自のアプローチで、職場のメンタルヘルスやハラスメント防止の分野で、企業をサポートしている。