「経営コンサルタントで思想家」の倉本圭造です。
今回は突然なんですが、特別企画として、株式会社「識学」の代表取締役社長である安藤広大氏との対談企画をお届けさせていただきます。
「株式会社識学」は、一般的な知名度はまだそれほど高くないかもしれませんが、中小企業やベンチャー界隈では「ああ、あの識学さん」という感じで結構知られた存在なんですね。
安藤氏の最新刊のプロフィールによれば、
創業後４年あまりで東証マザーズ上場、9年間の間に独自の「識学メソッド」を取り入れた会社はすでに4300社。著書はシリーズ累計140万部突破
…と、大変ご活躍でいらっしゃいます。
今回、ご縁があって対談企画をご提案いただきまして、この私のnoteと言論プラットフォームのアゴラさんに同じテキスト版のウェブ記事がアップされ、そして識学さん自身のYouTubeチャンネルにも動画でアップされます。
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識学さんのコンサルティングスタイルを、安藤さんの著書などを読ませてもらった印象として僕の視点でまとめると、彼らは「組織の構造」や「役割の明確化」といった観点を重視するユニークな思想を持って経営改革を行われている集団ということになります。
今の世の中、
・「”上下関係”や”組織の構造”とか”立場”とかでなく、”人と人”との関係性が大事だ」 ・「社員に寄り添う経営をするべき」
…という方向の発想が流行していますが、本当にそういう方向の経営をすることで、
・その組織は強くなっているのだろうか？ ・社員の力を一人ひとり発揮させられているのだろうか？
…ということを、安藤さんは強い言葉で疑問として投げかけてきます。
そしてむしろ、
・組織の役割分担を明確化する ・評価制度を丁寧に整備し、何がその人の責任なのかを明確化する ・「人と人」のようなウェットな関係性にハマらず「立場と立場」の関係性を重視する
…といった方向の仕組みを作り上げることで、人間関係で過剰に疲弊したりせず、「やるべきことをやり、個々人の能力を発揮させ、組織成長にも繋がる」のだ、という主張をされているわけですね。
