上司が部下の成長に合わせた目標設定と評価により成長感を実感させること、すなわち正しい設定とそれに対する評価をくり返すことはとても重要かつ、上司にできるのは実は、この設定と評価だけです。なぜなら「もっと上に行きたい」という個人の感覚は、成長感の先に自己発生するものであり部下自身の感情だからです。

よって上司は部下の「可能性」を広げ、目標を達成した部下にはさらなる目標を与えてください。離職を防ぐマネジメントも常にフォーカスすべきは「成長」です。

まとめ

目標多成している部下のマネジメントのポイントは、

「上司は部下を成長させるために存在している。」

「達成を続けている部下も成長させ続けなくてはいけない。」

「正しい評価の在り方を理解させる。」

「優秀な人材を守るためにも「成長」にフォーカスしたマネジメント」

という4つを軸にマネジメントを行うことです。