このような経営者は、同一ルール下にメンバーを置くことを軽視し、部下である管理職にも自身と同様のマネジメントを求め、管理職研修などを通じて理解させようとするのですが、そこに再現性がなく、成り立ての若手管理職を中心に迷いだらけのマネジメントを実施させてしまいます。

多店舗展開を目指す経営者の皆さまは「管理職研修」や「自身の過去のマネジメントの成功談」を学ぶだけで、管理職が育っていくという大きな誤解に気付き、上記のような再現性のあるマネジメントこそを管理職の役割として求め、その環境を徹底することに振り切ってください。