— ノリきなコペン (@999Ein) March 20, 2025
『静かな退職という働き方』海老原 嗣生
企業にとっては負担となる一方、本人たちにはその自覚が乏しいようです。約4割が収入やスキルの向上を見込めないと感じるものの、解雇や孤立を不安視する人は少なく、3割は特に不安を抱いていません。
最低限しか働かない「静かな退職者」が負の連鎖を招く #職場/オフィス #生産性 #退職 #マネジメント/マネージャー/管理職 https://t.co/DU0NOlEDub
— Forbes JAPAN (@forbesjapan) March 9, 2025
これからは「定着率」は追う必要はない。「活躍する人数」こそが大事。「静かな退職」・「ぶら下がり」の人がいくら”定着”したところで意味はない。会社が目指す、未来・ビジョンに向けて、どれだけ”活躍”できる人を作っていけるか。この1点にかかっている。本気の人がいさえすれば仕事は十分に回る。
— 西重剛史｜しあわせな働き方｜社労士｜ (@takeshi_rwld) March 11, 2025
マイナビの調査では、2023年の時点ですでに約半数が「静かな退職をしている」と感じ、56.9％が「できることなら働きたくない」と回答していました。
【調査】約2人に1人が「”静かな退職”をしている」と感じているhttps://t.co/P9Srhpc7OL
正社員3000人に働く上での本音を聞いたところ、全体の56.9％が「できることなら働きたくない」と感じていることが分かった。さらに、48.2％が「静かな退職をしている」と感じていることも明らかに。 pic.twitter.com/oRC5TK4Wje
— ライブドアニュース (@livedoornews) February 25, 2024
必要な人材が不足している日本において、企業が優秀な人材を終身雇用で囲い込むことは適切ではありません。もし、その人材の能力を生かせる案件がなければ、「静かな退職」となってしまいます。そのため、必要とする案件がある企業へ転職し、案件が終了すれば再び転職をするという形で働いてもらうほうが望ましいと考えられます。
