その理由として、全員が同じアイデアを頻繁に目にすると、独自の発想が生まれにくくなることが指摘されています。
完全に開かれたネットワーク環境では、参加者が他者のアイデアを頻繁に目にするため、新しいアイデアを考える際に既存のアイデアに影響されやすくなります。
これにより、類似したアイデアが多くなり、結果としてアイデアの多様性が低下するのです。
これは「集団同調性バイアス」と呼ばれる心理的効果によるもので、人は周囲の意見に無意識に合わせる傾向があるため、独自性が失われやすくなります。
また情報過多によりアイデアが十分に深掘りされず、表面的な議論に終わるケースも多く見られました。
アイデアが創造されやすいチーム環境
実験結果を踏まえると、創造的なアイデアが生まれやすいチーム環境は次のようにまとめられます。
「異なるバックグラウンドを持つ人たちを適度に集め、全員が相互に自由にアクセスできる環境ではなく、ネットワークに一部制限を設けること」
ネットワークに一定の制限を設けることで、参加者のうちに特定の少人数グループが形成され、その中で意見を交換するようになります。
その結果、それぞれの小グループが独立したアイデアを育てやすくなり、それぞれの小グループのアイデアを統合することで、全体としてアイデアの多様性が向上するのです。
加えて、それぞれの小グループのメンバーが適度に異なるバックグラウンドを持っていれば、多様な意見交換が交わされ、斬新なアイデアが育ちやすくなるのです。
またネットワーク制限を設けることで、少数のメンバーが特定のアイデアに集中し、それを磨き上げることもできます。
これらの結果は、企業のチーム編成や、学校のグループワーク、オンラインのブレインストーミングにも応用できる可能性があるでしょう。
つまり、斬新なアイデアを生み出しやすいチーム環境を作るには、全員が自由に発言できる環境ではなく、適度に多様なメンバーを集めて、それぞれのネットワークに一部制限を設けることです。
