では、どんなチームであれば「斬新で実用的なアイデア」を生み出せるのでしょうか？

斬新なアイデアを生み出しやすいチームとは？

今回の研究では、アイデア創出におけるネットワークの構造とメンバーの多様性の関係が詳細に調査されました。

研究チームは617名の大学生を対象に、特定のオンライン上のネットワーク環境でアイデアを出し合う実験を実施。

参加者は20〜25人のグループに分けられ、以下の2つの課題のいずれかに取り組みました。

  1. 新しいノートパソコンのキャッチフレーズを考える（マーケティングスローガンの作成）
  2. 短いフィクション作品を書く（ストーリー創作）

実験では、各グループのネットワーク構造を以下の3つのパターンに分けました。

  • 完全接続型： すべてのメンバーが互いに自由にアイデアを閲覧・共有できる
  • 空間的クラスター型： 限られたメンバーとしかアイデアを共有できない
  • ランダム型： ランダムに接続されたメンバーとアイデアを交換する

またメンバーの背景情報（学部や専門分野）を考慮し、以下の3つの条件を設定しました。

  • 類似背景型： 同じまたは似たバックグラウンドを持つ人たち
  • ランダム背景型： 適度に異なるバックグラウンドを持つ人たち（専門に極端な差は出ない）
  • 異質背景型： 全く異なるバックグラウンドを持つ人たち

それぞれのグループが提出したアイデアについては、外部の専門家に評価してもらっています。

そして実験の結果、最も有用なアイデアを生み出したのは「空間的クラスター型＋ランダム背景型」の組み合わせのグループでした。

一方、「完全接続型」のグループはどれもアイデアの多様性が最も低かったのです。

では、なぜこのような結果になったのでしょうか？

自由すぎる環境は創造性を妨げる？

この研究の意外な発見は「全員が自由にコミュニケーションを取れる環境では、かえってアイデアの多様性が失われる」ことです。