まとめ

今回は自身の価値を磨くためにも、どのように評価制度と向き合えば良いのかに関して記載をしました。

評価制度の原理原則：組織の成長実現と集中力の最大化 定性評価と定量評価：あいまいな評価に騙されない。定量評価の重要性 上司と評価制度：上司は評価制度に精通しているべき

これらのポイントに関しご理解を頂けると、ロスタイムの防止になるのではないでしょうか。やりがい搾取、甘い言葉に騙されないようにしていきましょう。

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仲 悠将（Yusuke Naka） 上席コンサルタント 営業部。南山大学経済学部を卒業後、新卒で大手人材コンサルに入社。その後、地元・名古屋のベンチャー企業に転職。運送業界や産業廃棄物業界に特化した組織改善のコンサルティングを10年ほど経験。最年少役職者として早期にマネジメントも担当。その後識学に入社。