新セブンイレブンがまいばすけっとになれない理由

コンビニ特有の問題

経済産業省「新たなコンビニのあり方検討会」は、2019年から2020年にかけ、全国10都市のコンビニオーナーから詳細な聞き取りを行った。ヒアリング中に、主な問題を以下の4つにまとめている。

（1）ロイヤリティ・商品廃棄問題等により悪化した本部との関係性 （2）ドミナント（※自店舗の近隣に他オーナーの店舗が出店される）による、利益減少 （3）24時間営業による過大な負担 （4）アルバイト・パートなどの労働力確保難

コンビニ各社は、これらの根本解決に至っていない。

一方、まいばすけっとでは、これらの問題はほとんど起こらない。まいばすけっとは全店「直営」だからだ。

当然、ロイヤリティ問題はない。ドミナント出店による、オーナーと本部の揉め事もない。むしろ、会社全体としての利益を追求する「本来の」ドミナント戦略が実施できる。

「東京23区と神奈川では、密度の濃い『超ドミナント化』をねらっていきます」

（コンビニより強い！首都圏で増殖続ける、まいばすけっとの全貌！）

これは、3年半前のダイヤモンド・チェーンストアオンラインの取材に対する、まいばすけっとの回答だ。当時の店舗数は828店。2023年4月現在、1070店にまで増加している。冒頭の医療機関周辺にも、まいばすけっとが5店ある状態だ。

ドミナントにより近隣店舗が多いため、店舗をまたいでアルバイト・パートが配置できる。営業時間は、多くの店が7時から24時まで。コンビニより負担が少ない。公共料金収納などのサービスは行わない。ファストフードは販売しない。結果、業務が覚えやすいため、アルバイトに敬遠されず、人員が確保しやすくなる。

対して、新セブンイレブンは、ふたたび上記4つの問題に向き合うこととなる。特にドミナントは深刻だ。