本記事は一般社団法人官民共創未来コンソーシアムの鈴木圭三氏による寄稿記事です。鈴木氏には「越境転職について意識すべきこと」について書いていただきました。

転職市場のキーワード「越境」

転職市場では、「越境」がひとつのキーワードになっています。異業種・異職種の人材を組織の中に溶け込ませることで、多様性やイノベーション力が高まるとされています。

同時に、終身雇用の時代が終わり、人材の流動性は以前に増して高まっており、越境して活躍する人材は益々増えると考えられます。

そんな中、組織が求める人材像は変わりつつあります。組織に必要とされるのは組織に依存しない自律型の人材です。つまり、組織に依存する人材ほど組織からは必要とされない、という矛盾が起こっているのです。

また、複業やプロボノといった新しい働き方が、「異業種・異職種」への越境の足がかりになっています。それだけでなく、テレワークの定着は、「都会から地方へ」という場所の越境にも繋がっています。

これだけ市場サイクルが短く、不確実な時代です。キャリアデザインの考え方も速いスピードで変化しています。

人生100年時代と言われ、マルチステージ※で生き方を考える必要も出て来ました。これからの時代を生き抜くには、異業種・異職種への転職「越境転職」のスキルは必要不可欠なものなのかもしれません。

※リンダ・グラットンが提唱する「マルチステージ」という生き方。 20歳前後で社会に出てからは会社勤め、フリーランス、学び直し、副業・兼業、起業、ボランティアなど、さまざまなステージを並行・移行しながら生涯現役であり続けるというモデルである。

47歳にして自身が越境人材だと気づく

現在、私は47歳です。振り返れば、私は転職において間違いなく「慎重派」の部類に入ります。大胆な転職などしたことはありません。転職経験はこれまで2回、極めて慎重です。

過去の転職では、自分が最も活躍できそうな選択肢を選んできました。「やりたい（Will）」もさることながら、「できる（Can）」も重要です。

それだけでなく、行政職員として生きると決めた時は、「やらなければいけない（Must）」使命感も大きな要因でした。

「沖縄の課題を経済で解決したい」と前に進む中で、場所も職種も越え、成り行きで「沖縄で行政職員」になっていた、というのが実際のところです。そのため、自身が越境人材ということに気づいたのは、つい最近のことでした。