株主はどう受け取るか
バリューアクトの提案について、セブン&アイ社長の井阪隆一氏は以下のように述べる。
ファクトに基づかない、ある種、想像に基づいた形で作られたもの。
（セブン､米ファンドとまったく噛み合わない応酬 | 東洋経済オンライン ）
一方、バリューアクトは、5月に予定される株主総会において、「井阪社長含む取締役4人の再任」に反対する意向を示している。
株主たちは、どのように受け止めるだろうか。
企業はだれの（ための）ものか「ユアカンパニー（あなたの会社）」。米国では、株主に対して自社をこう表現するという。
「アワカンパニー（わたしたちの会社）」。お客様や社員、お取引先からそう言ってもらえるのが小売業の理想、と伊藤氏は言う。
スーパーストア事業の利益率を年々悪化させ、アクティビストたちに隙を与えてしまった現経営陣。セブン&アイを「マイカンパニー（わが社）」と考えてはいなかったか。伊藤氏のDNAが、今試されている。
【参考】 ひらがなで考える商い」伊藤 雅俊／著 日経BP出版センター 「アクティビスト－取締役会の野蛮な侵入者」オーウェン・ウォーカー／著 染田屋 茂／訳 日経BP日本経済新聞出版本部 セブン＆アイ・ホールディングス グローバルチャンピオンとしての７－Elevenへの変革｜ValueAct Capital Management, L.P. 中期経営計画のアップデートならびに グループ戦略再評価の結果について｜株式会社セブン＆アイ・ホールディングス
