日鉄によるUSスチールの買収がきまりました。あれだけ揉めた買収劇で最後の決め手の一つが日鉄による将来にわたる投資金額の積み上げで２兆円（140億㌦）のコミットメントを行い、仮にそのスケジュールがずれようものなら黄金株を持つアメリカ政府が強制力を持って日鉄にそれを強いることになります。

トランプ大統領 ホワイトハウスXより

私はこの成り行きを見て自分がやったバンクーバーの開発事業と瓜二つの状態になったことで不安を感じないわけでもないのです。

私は1993年11月にバンクーバー ダウンタウンの大規模開発の土地用途変更の許可取得のための一連の交渉を全て完了させました。積み上げた市役所などを相手とする契約書は47本にのぼり、事業とは別に開発推進のコミットメントは64億円（当時）に及ぶものでした。そして47本の契約にある数々の開発者による工事から寄付金に至る義務が期限内に履行されない場合、土地に付保される一種の抵当権に基づき、市役所がその主導権を握るという条文が入っていました。

当時はまだゼネコンの海外子会社でしたので契約受諾は実質的な支配をする親会社の取締役会決議事項になります。私は会長と社長からの要請で東京に1泊3日で飛び、会長、社長に詳細を報告をします。大きな決断でした。会長は「ここまでやったなら推進せよ」でした。そして取締役会のキーパーソン4-5名に会合が始まる前に事前プレゼンを行い、根回しを行います。実際の会合では会長が全体を取り仕切り、承認を得たのでした。

ここまで聞いただけなら美談です。市役所に対するコミットメントは開発期間（約10年）に渡り徐々に行うものでしたが、面倒な約束事はなるべく後回しにしたのです。その開発途上で親会社が倒産し、私は一人放り出されるわけです。まだ数多くのコミットメントを残した状態で、であります。

ご縁があり、私がその開発会社を買収しましたが、当然、その残された責務は私一人が全部背負うことを意味しました。まぁ、普通ではありえないでしょう。無謀としか言いようがないのです。特に後廻しにした111戸7階建て低所得者住宅開発と47人収容の託児所建設は完成後の売り渡し価格が決まっており、利益ゼロか場合によってはマイナスになる事業なのです。資本力がない私が唯一全てを完成させる方法はただ一つのエラーもなく、完璧な仕事をすることでした。