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新卒採用は、毎年同じ脚本で上演される茶番劇です。企業は「多様な人材を求めています」と言いながら、実際は同じような大学の同じような学生を採用し、学生は「御社の理念に共感しました」と心にもないことを言います。

新卒採用という茶番劇の真実

採用担当者は去年と同じ質問をして、去年と同じような答えに頷いている。この繰り返しこそが、日本の新卒採用の本質なのです。

新卒採用関連の媒体を読むと、各社の採用意欲が高まっているという景気の良い記事が並びます。「人物重視」「ポテンシャル採用」などと美辞麗句を並べていますが、企業の本音は違います。結局のところ、最も重視されているのは学歴です。

特に最近は「学力重視採用」への回帰が顕著になっています。面接で見分けられない人物的素養よりも、大学名、成績、SPIなどの数値化できる指標に頼るのは、採用担当者の保身としては当然の選択かもしれません。

企業が学歴を重視する本当の理由は次の通りです。まず、有名大学の学生を採用しておけば、少なくとも「大きな失敗」はしないという消極的な安心感があります。次に、大手企業に根強く残る学閥の存在です。採用実績校から外れた学生は、どんなに優秀でも門前払いされることが珍しくありません。

そして最も重要なのは、採用担当者の評価基準です。「今年は東大10名、旧帝全体で過半数を超えました」と報告すれば上司は満足しますが、「人物重視で無名大学から採用しました」では評価されないのが現実です。

自己分析という時間の浪費について

大学のキャリアセンターでは、高額な謝礼を払って専門家を招き、自己分析セミナーを開催しています。「あなたの強みを発見しましょう」「自分軸を見つけましょう」といった甘い言葉で学生を誘います。しかし、はっきり申し上げましょう。２２歳やそこらで「自分の軸」なんて見つかるはずがありません。

多くの学生が必死に自己分析をして導き出す「強み」なるものは、せいぜい「コミュニケーション能力があります」「リーダーシップがあります」「継続力があります」といった、判で押したような月並みなものばかりです。面接官は一日に何十人もの学生から同じような「強み」を聞かされ、内心うんざりしているのが実情です。