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営業成績トップの田中さん（仮名）は、3年前まで「声が小さくて何を言っているか分からない」と上司に叱られる日々でした。会議では発言を求められても声が通らず、せっかくの提案も聞き流されてしまう。そんな彼が実践したのが、日本古来の「守破離」の考え方を応用した声とコミュニケーションの改善メソッドでした。

なぜ声と言葉から始めるのか

私たちは日々、様々な場面で評価されています。その第一印象の38%は声のトーンで決まり、話し方で55%が決まるという研究結果があります。つまり、どんなに素晴らしいアイデアを持っていても、それを伝える「声と言葉」が弱ければ、その価値は相手に届かないのです。

田中さんも最初はそうでした。優れた分析力と企画力を持ちながら、それを活かせずにいたのです。しかし、声と言葉を改善することで、彼のキャリアは劇的に変化しました。その方法論の核心にあったのが「守破離」という考え方です。

守破離とは、日本の茶道や武道で受け継がれてきた修行の段階を表す言葉です。まず師匠の型を忠実に「守」り、次にその型を自分なりに「破」り、最終的に型から「離」れて独自の境地に至るという考え方です。

田中さんはこの守破離を、現代のビジネスコミュニケーションに応用しました。声の基本技術を身につけることから始め、それを土台に人間関係を広げ、最終的に独自のリーダーシップスタイルを確立したのです。

第一段階：基本の型を身につける（守）

最初の3ヶ月、田中さんは徹底的に基本に取り組みました。毎朝5分間の腹式呼吸から始まります。椅子に座り、お腹に手を当てて、5秒かけて鼻から息を吸い、お腹を膨らませる。そして10秒かけて口から息を吐く。この単純な練習が、説得力のある声の土台となりました。

第二段階：応援される人になる（破）

基本技術を身につけた田中さんは、次の段階へ進みました。声が改善されたことで自信がつき、より積極的にコミュニケーションを取れるようになったのです。しかし、ここで重要なのは、単に話し上手になることではありませんでした。