社内政治を攻略せよ：配置変更の内幕と権限の綱引きとは

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グローバル化が進み、世界的に女性管理職が増えてきています。従来、女性管理職が少なかった日本においても、人的資本経営が主張されるようになり、喫緊の課題とされています。

『女性管理職が悩んだ時に読む本』（いくみ著）日本能率協会マネジメントセンター

会社員には異動がつきものです。管理職はポジションのやり繰り事情が伴うため、突然言い渡されることも多いと、著者のいくみさんは言います。

「今の勤務先で18年管理職をやっている私ですが、経営陣ではありませんので、『管理職の配置』については、受け身の立場です。直属の上司から、『いくみさん、次ここお願いします』と言われたことが､これまでに4回くらいありました。おそらくその上司のまたその上司の色々な意向があってのことでしょう」（いくみさん）

「頭では理解しているつもりでも、実際に突然、『あっちいけこっちいけ』された側からすればたまりません。異動というのは業務指示ですから『嫌です』というわけにもいかず。私の場合は1つの事業を10年以上担当させてもらってから、その後に立て続けに異動が発生したので、最初の異動についてはなかなか心がついていけませんでした」（同）