ハズレ上司を味方につけて逆境をチャンスに変える

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YouTubeチャンネル「ハック大学」を通じて、ビジネスマンに役立つ情報を発信しているハック大学・ぺそ氏に、上司との関わり合い方について聞きました。

「行動が結果を変える ハック大学式 最強の仕事術」（ハック大学 ぺそ 著）

[本書の評価］★★★★（80点）

会社にいると「人事異動」は必ず訪れます。自分が異動するだけでなく上司が異動して来ることもあります。ハズレを引いた場合、どのように動けばよいのでしょうか。

「恐らく、『うわあ最悪だ』とネガティブな感情を抱いてしまいますよね。でも、そういった局面に出合ったら、『めちゃくちゃチャンス』と捉えましょう。なぜチャンスなのか、どのように動くことが正しいのか見ていきます」（ハック大学・ぺそ氏）

「まず、上司は部下が救い、使い倒すものだと考えましょう。救った上で使い倒します。これは、上から目線でコミュニケーションをするというようなものではありません。具体的に『救う』というのは上司の長所、短所を見抜いて、適切な形で補助するといったものです」（同）

上司が営業やプレゼンの能力が高く、データや数字に弱い場合、あなたはそこを補完する役割分担を構築するだけのこと。あなたはプレゼン資料のデータを集めて、プレゼンのストーリーを作成することが求められます。

プレゼン前には上司にインプットすることが大切です。「なぜ、この数値を使うのか」「この質問にはこのデータ」などの想定問答集を事前に作成しておけば、鬼に金棒です。