グリコが先月よりプッチンプリンをはじめとする多くの冷蔵食品の出荷停止状態に陥っています。
なんでも大手コンサルに発注した社内システムのトラブルが原因だとのこと。
さらには、それを受けて同社が出した中途採用案件の条件があんまりだと話題になっているようです。
【参考リンク】グリコ、ITの精鋭部隊を年収500万円で募集→「悲劇のトラブル招いた原因」
確かに、その条件を満たす人材は大手ITベンダーにもめったにいない層なので、提示された条件での採用はまず不可能でしょう。
なぜグリコはことここにいたっても渋ちんなんでしょうか。本当にそういう渋ちん体質が一連のトラブルの本質なんでしょうか。
いい機会なのでまとめておきましょう。実はキャリアデザインを考える上で貴重なサンプルが含まれているからです。
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「日本の労働市場」と聞くと、すべての労働者に値札が付いている巨大な一つの市場をイメージする人が多いでしょうが、実は日本にはもう一つ市場が存在しています。
それは「それぞれの会社ごとに存在する閉じた市場」です。両者は全く異なるメカニズムで運用されているため、会社員は原則としてそれぞれの市場向けの２つの値札を持っていることになります。
ややこしいので前者を転職市場、後者を社内市場と呼びます。
転職市場は普通の市場なので、他の市場同様にニーズと供給量で値段が決まります。
一方の社内市場は、以下のような特殊なしがらみが存在するため、値札は全然異なったものとなります。
・クビに出来ない
・65歳まで雇用することを前提としないといけない
・一度昇給させるとなかなか下げられない
・社内に年功序列で組みあがったパズルみたいな組織がすでに存在していて、年齢や学歴により中途採用者が当てはまる処遇はだいたい決まってしまっている
それで結果的にどうなるのかというと、凄く大雑把に言って転職市場価格から３割くらい抑えた値札になってしまうものなんです。
「前職の外資では1,500万円貰っていたのに、日系大手から『ぜひうちにきて』って言われて1千万円提示されたんだけどどういうこと？ケンカ売ってるの？」
みたいな人よくいるんですが、それ普通ですね。全然悪気はないと思います。
たとえその人に定年まで1,500万円払う余裕が十分にあったとしても、会社内には「大卒35歳なら基本給〇〇万円～〇〇万円」みたいなレンジが既に存在し、みんな黙々とそれに従って生きているわけですよ。
