組織内でのコミュニケーションについても、透明性と公正性が重要です。職場で課題を感じた場合は、まず1on1の機会を活用して率直に話し合うことが第一歩です。それでも改善が見られない場合は、人事部門や適切な相談窓口を活用することができます。

組織全体のコミュニケーション活性化も大切です。挨拶を交わし、業務上必要な情報共有を行うことは、組織の風通しを良くする上で有益です。

優れた組織では、スキップレベルミーティング（上司の上司との定期的な面談）などの公式な仕組みを設けて、多層的な情報共有を促進しています。これらは組織全体のコミュニケーションを円滑にし、様々なレベルでの課題を早期に発見するための仕組みです。

健全な組織文化の構築に向けて

現代の組織マネジメントでは、フラットな組織構造、360度評価、メンター制度など、様々な仕組みを通じて、健全な人間関係を構築することが重視されています。個人の政治的な立ち回りではなく、チームとしての成果、相互の信頼関係、そして組織全体の成長に貢献することが、長期的なキャリア形成においても最も重要です。

職場での人間関係に悩んだときは、一人で抱え込まず、信頼できる同僚や上司、あるいは専門的な支援を求めることが大切です。健全な組織文化の構築は、一人一人の意識と行動から始まります。相互尊重とオープンなコミュニケーションを基盤として、誰もが力を発揮できる職場環境を作っていくことが、これからの時代に求められているのです。

尾藤 克之（コラムニスト・著述家）

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22冊目の本を出版しました。

「読書を自分の武器にする技術」（WAVE出版）