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就活を「企業と学生のお見合い」と表現する人がいますが、これは現実を正確に捉えていません。

お見合いは基本的に対等な立場で行われるものですが、新卒採用における企業と学生の関係は、構造的に非対称です。

就活の非対称性を理解する

まず、情報の非対称性が存在します。企業は学生の成績、経歴、面接での振る舞いなど、多角的な情報を収集できる一方、学生が企業の内部事情や実際の労働環境を知る機会は限られています。説明会やOB・OG訪問では良い面ばかりが強調され、課題や問題点について率直に語られることは稀です。

次に、交渉力の非対称性も無視できません。企業側は多数の候補者から選ぶ立場にあり、一人の学生を不採用にしても大きな影響はありません。

しかし、学生にとって一社からの不採用は、特に第一志望の企業であれば、精神的にも実質的にも大きなダメージとなります。この力関係の差は、給与や労働条件の交渉においても影響し、学生側が不利な条件を受け入れざるを得ない状況を生み出します。

さらに、評価基準の不透明性も問題です。「総合的に判断」という曖昧な表現の裏で、学歴フィルターや容姿、コミュニケーション能力といった、必ずしも業務遂行能力と直結しない要素で選別が行われることもあります。

真のお見合いであれば、双方が相手に求める条件を明確にし、それに基づいて判断しますが、就活では企業の真の選考基準が明かされることはほとんどありません。

時間的制約も大きな違いです。お見合いでは、じっくりと相手を知る時間が与えられますが、就活では限られた面接時間で自分をアピールし、企業を判断しなければなりません。30分程度の面接で将来を決めることの不合理さは明らかです。

リスクの非対称性も存在します。企業にとって新卒採用は確かに投資ですが、採用ミスがあっても組織全体への影響は限定的です。一方、学生にとって就職先の選択は、その後のキャリア全体を左右する重大な決断です。