ウルグアイではサッカーが国民的なスポーツとして深く根付いており、国内リーグ（主に1部と2部リーグ）には数多くの歴史あるクラブが参加。しかし、多くのクラブが資金難に直面し、財政面や経営の課題を抱えているのが実情だ。
このような中、クラブ運営の新たなモデルとしてスポーツ法人制度（SAD）が導入され、外部からの投資を受け入れる形で収益化を図る動きが広がりつつある。資金面での安定をもたらす希望として注目されている一方で、クラブの伝統や地域密着型のアイデンティティを失う懸念も呼び起こしている。
例えば、アテナス・デ・サンカルロス（ウルグアイ2部）はメキシコ資本の支援を受け、現在はイングランド2部のミドルズブラとの提携を目指している。法人化によりクラブは安定した資金基盤を確保し、育成やインフラ整備にも投資できると期待される。プラサ・コロニアやモンテビデオ・シティ・トルケ（ウルグアイ2部）など、法人体制によって資金力を背景に成長したクラブも存在し、成功例として注目されている。
しかし、法人化が進む一方で、クラブの伝統が商業的利益に押し流されることへの懸念も強い。ベル・ビスタ（ウルグアイ1部）のような歴史あるクラブは、法人化による税制優遇やサッカー協会の支援の偏りに対し批判の声を上げている。短期的な利益を優先することで、地域密着型のクラブ文化が失われるのではないかと懸念しているのだ。もし投資者が撤退すれば、クラブは再び財政難に陥るリスクがあることも指摘されている。
ウルグアイサッカー界において、SADは資金調達や経営効率化の手段として評価されつつも、伝統と商業のバランスをどう保つかが今後の課題となっているようだ。
