オーダーメイド型育成のやり方とは？ Z世代のマネジメントの成功の秘訣（後編）

「素質」見極め方3つのステップ

この4つのタイプのどれかを、比較的簡単に見極められる方法があります。ぜひ、管理職やリーダーの方は参考にしてみてください。

①「先導者・開発者」か「調和者・尊重者」の2つに大別する

「自分を主にするタイプ」か「他者を主にするタイプ」かをまずは見極めます。先導者・開発者は自分を主にする発想の方が、よりパフォーマンスを発揮し、調和者・尊重者は他者を主にする発想の方が、よりパフォーマンスを発揮します。

2つに分けるための具体的なやり方は、

前編でご紹介した、自律性を伸ばす基本コミュニケーション（指示→何を大切にしたい？→どう行動する？→アドバイス）を行います。

そして、その人の答えの傾向が、「自分を主にしているか」「相手の立場に立っているか」を見ます。前者の多い人であれば「先導者・開発者」、後者の多い人であれば「調和者・尊重者」となります。

②（自分を主にするタイプであれば）次に、先導者か開発者かを見分ける

もしその人の普段の発想や行動が、

・未来に向かうもの

・目標達成に向かうもの

・「こうなりたい！」という想いに向かうもの

上記3つの傾向が高い場合は、その人は先導者の可能性が非常に高いです。

もしその人の普段の行動が、

・自分の興味あることに熱中する

・実験とかを好む

・研究熱心

上記3つの傾向が高い場合は、その人は開発者の可能性が非常に高いです。

③（他者を主にするタイプであれば）最後に、調和者か尊重者かを見分ける

もしその人の普段の行動を観察し、

・複数人集まっている場の方が穏やかな雰囲気を出すか

・1on1で向き合っている時の方が穏やかな雰囲気を出すか

で、区別します。

前者であれば調和者、後者であれば尊重者の可能性が高いです。

個を尊重し、真の人的資本経営へ

昨今、日本の教育も自律を重視する方向に大きく変わりつつあります。

近い将来には、「個の自律」が当たり前だと考えるZ世代の次の世代たちも社会に出てくるでしょう。個を尊重せず、自律も求めない会社には、若手社員が定着しなくなる可能性があり、個の尊重は避けられない時代の流れになるでしょう。

従来の合理的・効率的が最優先の組織論では、Z世代のマネジメントには不向きと言えます。ムダ・ムラの排除は、個としてのポテンシャルを無視しているのと同義です。

しかし、Z世代のマネジメントこそが、人間という個性そのものを表も裏も、清らかさも不純なものも、ポジティブもネガティブもあるがままに存在承認し、資本に活かす「人的資本経営」の第一歩であると考えています。