パルコとの連携で相乗効果に期待
パルコとの連携も進める。「パルコは百貨店と異なり、ラグジュアリーや時計、アートのシェアは高くないが、客層が若く、男性客も多い。百貨店と掛け合わせることがJ.フロントの一番の強みだ」として、大阪・心斎橋など百貨店とパルコが隣接する地域で、今後、シナジー（相乗効果）が高まると期待する。
また「大丸だけ、パルコだけしかないエリアでも、合体して攻めていく方法があると思う」と語った。
パルコは池袋、名古屋、仙台、広島、浦和の5店を中心に、大型改装を実施し、収益を改善する。とくに名古屋パルコは中計期間中の改装面積の35％、池袋パルコは同31％を占める規模で改装することを計画。アパレルのアップデート・圧縮やラグジュアリー、エンターテインメントの拡大など、カテゴリーのポートフォリオ変革を加速する。今期の業績はコロナ前の8掛けの水準に戻し、中計の最終年度である来期（24年2月期）には営業利益で名古屋パルコは40億円、池袋パルコは25億円程度をめざす。
このほか、要員構造と経費構造を改革し、固定費を中計の3年間でコロナ前の19年度と比べ100億円以上圧縮するなどの策を打つ。前期は43億円を低減した。
23年2月期の業績見通しは売上収益3700億円（対前期比11.6％増）、事業利益は220億円（同87.7％増）、営業利益は210億円（同223.9％増）、当期利益は115億円（同266.1％増）と2ケタ増収・3ケタの増益を見込む。総額売上高は1兆200億円（同16.5％増）の計画だ。
提供元・DCSオンライン
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