目次
ハイパーカジュアルゲームの企画はどうやって考えてるの？
ハイパーカジュアルゲーム事業に取り組む理由
ハイパーカジュアルゲームの企画はどうやって考えてるの？
少年B：
それだけ多くのゲーム企画を考えているなら、他社とネタが被ってしまうことはありませんか？
山内：
めちゃくちゃあります。競合がどんなものを作っているかは、毎日チェックしてますが、1週間差で先にリリースされてしまったとか、作っている最中のゲームとほとんど同じゲームが大人気になっているだとか……。
少年B：
やっぱり被るんだ！ でも、それは悔しいですね……！
山内：
だから、企画を立てたらスピードが勝負ですよね。プランナーは企画を週に2本～4本ぐらい考えるし、Goが出たらエンジニアは3週間程度で形にすることが求められます。
少年B：
すごい！ わたしも記事の企画を考えることは多いんですが、企画を立てるコツはありますか？
山内：
ハイパーカジュアルゲームの場合、InstagramやTikTokでバズった投稿を参考にすることが多いですね。私はフォロワーが多い人を片っ端からフォローして、リサーチしています。
たとえば、梱包材のプチプチをいくらでも潰せる「無限プチプチ」の動画が流行ったときはそれをゲームにしてみたり、「スマホケースを自分で塗ってみた」がブームになったときはスマホケースを虹色に塗るゲームを作ったり……。絵文字だけで会話をするゲームを作ったこともあります。
少年B：
リサーチ、めっちゃ楽しそうですね！
山内：
おじさん同士で「これどう？」「ウケるね～！」なんて言いながら会議をしていますね。
少年B：
女子高生の会話じゃん。ちなみに、山内さんはおいくつなんですか？
山内：
39歳になりました。
少年B：
なるほど。
山内：
その顔、やめてもらってもいいですか？
ハイパーカジュアルゲーム事業に取り組む理由
少年B：
Nobollelはなぜハイパーカジュアルゲームの事業に取り組んでいるんですか？
ホームページを見る限りでは、大手の会社と協業したり、固いお仕事をされていると思うんですが。お話をうかがったところ、ハイパーカジュアルゲームってけっこうな博打ですよね……？
山内：
一言でいうと「ベンチャーだから！」です。手堅い事業もやってるんですが、やっぱり夢は見たいし、ホームランを狙っていきたいじゃないですか。
……と、そればかりだと博打でしかないのですが、じつは弊社の場合は人材マネジメントにもハイパーカジュアルゲームを活用しています。
ハイパーカジュアルゲームを人材マネジメントに活用
少年B：
人材マネジメントにハイパーカジュアルゲームを？？？
山内：
はい。ハイパーカジュアルゲームを作るとなると、すごく短いサイクルで成果物をあげることになりますよね。
なので、非言語コミュニケーションが大事になってくるんです。「思いやりの心」みたいなところですね。
少年B：
「ここは仕様書に書いてないけど、こうしたほうがいいからこうしておこう」みたいな……。
山内：
そうです。短いサイクルで制作するので、技術力やコミュニケーション能力を育てやすいんですよね。
「この人にはどんな仕事が向いてるのか」を短期間で見極められるというのもあります。
少年B：
年単位の時間がかかりうる「ゲーム開発」というプロジェクトを、超高速でブン回してるわけですもんね。
山内：
ハイパーカジュアルゲーム作りで開発力を鍛えて、のちに大規模なプロジェクトに抜擢する、なんてこともあります。
ハイパーカジュアルゲームを学生との関係づくりに活用
山内：
あとは、学校との関係づくりにもハイパーカジュアルゲームは役立っています。
少年B：
どういうことですか？？？
山内：
正社員採用って、ベンチャーだとなかなか難しい部分があるんです。とくに、新卒採用は大手のゲーム会社さんに人材が流れちゃいますし、仮に採用できてもミスマッチのリスクがあります。
なので、学生インターンを採用して、ハイパーカジュアルゲーム作りを手伝ってもらっているんです。
少年B：
ハイパーカジュアルゲームはインターン生でも作れるんですか？
山内：
ゲームエンジンはUnityを使っているので、最低限それが使えるかの確認はします。ただ、技術的にものすごく難しいことをするわけではないので、基本的に「どんな子でも受け入れます」というスタイルです。
あとは現場で経験を積んでもらって、会社のことも知ってもらって。そうすると、「就職したけど合わなかった」といったリスクは、お互いに減ります。
少年B：
就職先として計算が立てば、学校側としても安心できますもんね。
山内：
「学生との接点を作っていく」「人材育成をする」という点でも、ハイパーカジュアルゲームはいい事業だなと思いますね。
ハイパーカジュアルゲームは“ゲーム作りの醍醐味”を味わえる
少年B：
しかし、ハイパーカジュアルゲームって、ほとんどは事業にならない厳しい世界じゃないですか。担当者のモチベーション、下がりませんか？
山内：
確かに、モチベーションの維持は大変かもしれません。でも、すごい経験ができると思うんですよ。
少年B：
たとえば、どういうところですか？
山内：
自分の考えたものを形にして世に出すのは、想像以上に大変です。ゲームを1本出すにしたって、企画にシナリオ、音楽、開発……。大変な工数がかかるし、関わる人数も多いです。小さいゲームでも10人くらい、大きなゲームだと数百人単位のチームになることもザラです。
少年B：
たしかに、ゲームメーカーのインタビュー記事を見てるとそんな印象がありますね。
山内：
でも、ハイパーカジュアルゲームなら、たとえばインターン生が作りたい企画をプレゼンして、採用となったらすぐ作れるわけです。大手ではあり得ないと思いますよ。
自分でマーケティングして、自分でゲームの企画書を作って、それが通ればすぐ形になる。これはゲーム作りの醍醐味だと思うし、この経験をした人はどこに行っても強いと思います。
少年B：
会社員なのに個人サークルでゲーム作ってるみたいな感じですもんね。その働きかた、ちょっとうらやましいな……！
山内：
あと、普通のゲーム会社なら、エンジニアは最低でも半年くらいは同じゲームに関わるんですが、ハイパーカジュアルゲームは、3週間くらいですぐ次のゲームを作ります。パズルとかクイズとかレースゲームとか……。エンジニアが得られる経験値や成長速度は、圧倒的に違うと思います。
